理清企业核心竞争力

　　通过分析，找到企业的核心竞争力、找到企业核心竞争力所依赖的核心技术以及掌握核心技术的员工团队，只有这样才能在进行薪酬增量分配时，真正考虑企业的核心竞争力，有的放矢，发挥增量薪酬的作用。

　　进行企业员工收入分析

　　收入分析是合理分配增量薪酬的依据和基础，作好收入分析，可以明确现有薪酬激励的差距，分析各类团队收入情况，特别是代表企业核心竞争力的团队。

　　培养一种良好的团队文化

　　在薪酬增长上要建立良好的企业文化，让大家知道企业关注什么，企业的价值所在。员工该如何与企业的价值达成一致，这是我们不断进行宣传与倡导的。

　　如果企业倡导绩效、创新、激励的文化，则在薪酬上必然体现出激励、创新，靠业绩拉开差距，靠创新创造个人价值的文化。

　　所以，在确定薪酬制度后，就要有相应的企业文化做支撑。我们必须通过引导、激励大家走创新、绩效的工作之路，告诉员工什么是企业倡导和鼓励的，什么是企业不允许的。

　　薪酬增量的使用，是企业关注的问题，进行深入研究不同企业、不同时期的薪酬要素，合理使用薪酬增量，发挥薪酬的激励导向作用，是我们企业管理者要根据外部环境的变化不断调整的一项长期的任务。